Los tiempos cambian, el mundo se ha globalizado y es mucho más competitivo de lo que era antes. Ni hablar de las estadísticas de abogados graduados en Panamá por año. Por eso se menciona mucho últimamente que la visión del abogado debe cambiar, que las firmas de abogados deben ver más allá del panorama jurídico y adquirir una visión más empresarial. Ya ese modus operandi de los socios formando un estudio jurídico, limitándose a conseguir clientes y facturar, creando una jerarquía piramidal de asociados, abogados junior y pasantes se está quedando obsoleto.

Law firms around the world, black & white
The view from australian law firm by Brodie Karel

Los despachos del presente están adquiriendo una proyección más empresarial, se preocupan por su identidad e imagen corporativa, invierten en branding y marketing, forman un equipo de recursos humanos funcional (no sólo una persona encargada de la planilla) y buscan sistemas para mejorar su organización, gestión, repartición de tareas, a fin de ser más eficientes y rentables.

Por eso hoy quiero compartirles sobre el Legal Project Management o Gestión de Proyectos Legales (LPM, por su nombre en inglés), que es la aplicación de conceptos de gestión de proyectos (Project management) para administrar y gestionar asuntos legales.

Empecemos definiendo qué es gestión de proyectos o Project management y me tomo prestada la definición de Wikipedia es la disciplina del planeamiento, la organización, la motivación, y el control de los recursos con el propósito de alcanzar uno o varios objetivos. Un proyecto es un emprendimiento temporal diseñado a producir un único producto, servicio o resultado con un principio y un final definidos (normalmente limitado en tiempo, en costos y/o entregables), que es emprendido para alcanzar objetivos únicos y que dará lugar a un cambio positivo o agregará valor.”

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